Najviac zamestnancov pribudne v Poľsku, kde vzniká nové zákaznícke call centrum.
Skupina AURES Holdings, prevádzkovateľ siete AAA AUTO, v súčasnosti ponúka 200 voľných pracovných pozícií. Do konca roka prijme ďalších približne 150 zamestnancov, ktorých celkový počet sa tak rozrastie až na takmer tri tisícky. Zvyšovanie počtu zamestnancov súvisí s rozvojovou stratégiou spoločnosti, ktorá zahŕňa expanziu v Poľsku, ale aj posilňovanie pobočiek v ďalších krajinách.
„Počas posledných desiatich rokov sa počet zamestnancov skupiny viac ako zdvojnásobil a v súčasnosti zamestnávame už viac ako 2 600 ľudí. V tomto roku bude nárast opäť veľmi výrazný a to predovšetkým vďaka rozvoju našich aktivít v Poľsku. Prispeje k tomu otvorenie či rozšírenie kapacity niekoľkých pobočiek, ale v rámci decentralizácie zákazníckeho servisu najmä zriadenie nového poľského call centra v Katoviciach. Voľné pracovné pozície máme aj vo všetkých ostatných krajinách. Aktuálne môžeme ponúknuť prácu zhruba dvom stovkám ľudí a do konca roka minimálne ďalším stopäťdesiatim. Najviac otvorených pozícií je v Prahe, avšak nových kolegov hľadáme na každú pobočku v našej lokálnej aj medzinárodnej sieti,“ uviedla Karolína Topolová, generálna riaditeľka a predsedníčka predstavenstva spoločnosti AURES Holdings, ktorá prevádzkuje medzinárodnú sieť autocentier AAA AUTO.
Počas posledných desiatich rokov sa počet zamestnancov skupiny AURES Holdings (skôr AAA AUTO) viac ako zdvojnásobil
Pre svoju sieť AAA AUTO, ktorá má v štyroch krajinách celkom 46 pobočiek skupina momentálne hľadá 70 ľudí v Českej republike, až 150 v Poľsku, 50 v Maďarsku a zhruba desiatku na Slovensku. V prípade otvorenia novej pobočky v Českej republike by mohlo vzniknúť v tejto krajine v druhom polroku ešte ďalších približne 70 pozícií. Vo všetkých krajinách ide o široké spektrum profesií, od tzv. back office, kam patria účtovníci a administratívni pracovníci, cez operátorov call centier až po predajcov vozidiel, sprostredkovateľov finačných produktov či pracovníkov prípravy vozidiel k predaju.
